5月6日下午，公司舉辦了5S管理主題培訓會，公司領導和各事業部、各部門副主管以上人員參加，日本“創意思維咨詢顧問機構”顧問、培訓課程主任講師高木美作惠女士就做好5S管理進行了講解。

5月4-6日，是高木老師第四次到訪公司，對公司的現場管理實地調研并培訓輔導。高木老師用了二天半時間到各事業部現場和各部門辦公室實地查看和情況反饋，她這次主要檢查去年12月第三次到訪公司時對各事業部、各部門現場管理提出的問題落實整改情況。她在現場檢查后，對各部門存在的問題與各部門負責人進行了面對面的反饋，并提出具體的整改要求。

在5S管理主題培訓會上，高木老師對這次的現場檢查從總體上作了六個方面的點評，既肯定了進步的方面，又指出了仍需改進的方面，對進一步如何做好5S管理工作提高了具體要求。她希望公司各級管理者從主觀意識上進一步提高對做好5S管理目的性的認識，消除5S工作不到位的種種借口和理由，要從提高產品質量、交期、成本、安全、士氣等方面理解做好現場管理的意義和作用，以及改進完善現場管理的事項。她說，我們開展5S管理工作必須建立在提高產品質量、改善交期、降低成本、安全生產和提高員工士氣上去考慮、規劃和實施，改進的事項應明確為了什么?達到什么?還應有具體的指標和數據。她還從五個步驟講解了5S管理活動的實施推進方法，講解了主管在5S管理中的職責與作用，要求各主管根據管轄的范圍和職責制定各自的管控點，制定改進方案和標準化，真正提高5S管理的實效。