本報(bào)訊 3月5日晚，公司召開(kāi)2022年度攻堅(jiān)克難推進(jìn)會(huì)，副主管以上人員參加，會(huì)議由公司莫總主持。

會(huì)上，首先莫總通報(bào)了2022年1-2月份的產(chǎn)質(zhì)量及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、現(xiàn)階段能耗價(jià)格調(diào)整的對(duì)比數(shù)據(jù)、品牌客戶(hù)對(duì)訂單快返交期的要求等相關(guān)事項(xiàng)，并就現(xiàn)階段所面臨的市場(chǎng)形勢(shì)作了分析。

然后由各事業(yè)部、各部門(mén)16位負(fù)責(zé)人根據(jù)公司“五位一體”總體方針，結(jié)合本職工作，對(duì)2022年的工作思路和所面臨的的困難及舉措分別作了交流發(fā)言，與大家交流分享了所管轄的部門(mén)2022年在降本增效、新品開(kāi)發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、流程管理及人才培養(yǎng)等方面的工作安排及舉措，充分體現(xiàn)了各條線(xiàn)負(fù)責(zé)人對(duì)推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展的信心和決心。

莫總指出，當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻復(fù)雜，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，面對(duì)復(fù)雜而不確定的市場(chǎng)環(huán)境和形勢(shì)，一是我們要全面提升“五位一體”工作管理水平；二是以客戶(hù)為中心，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)；三是用更多的辦法、更拼的干勁、更務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更好的溝通與合作、更扎實(shí)細(xì)致的管理，做好2022年的工作，要超越不可能、挑戰(zhàn)自我；四是對(duì)任何工作一定要預(yù)防在先，閉環(huán)式管理，對(duì)不合格問(wèn)題一定要做原因分析，制定糾正措施并進(jìn)行有效性驗(yàn)證，減少差錯(cuò)減少風(fēng)險(xiǎn)；五是大力提倡“1.01”工作法和“5現(xiàn)主義”工作法，不斷加快工作節(jié)奏，提高工作效率，克服消除“差不多”現(xiàn)象與“漏斗”現(xiàn)象，傳遞公司指令和會(huì)議精神要不折不扣，貫徹落實(shí)要執(zhí)行到位；六是公司上下要形成一個(gè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、市場(chǎng)引領(lǐng)的良好氛圍，以客戶(hù)需求為關(guān)注焦點(diǎn)，觀念、方法、模式、產(chǎn)品都要?jiǎng)?chuàng)新；七是敬畏制度、敬畏法律，自覺(jué)遵守社會(huì)公德，做一個(gè)遵紀(jì)守法的好員工、好公民；八是強(qiáng)化人才的培養(yǎng)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，要做好“傳幫帶”，盡快形成技術(shù)、管理人才的梯隊(duì)建設(shè)；九是切實(shí)做好常態(tài)化防疫工作和反詐工作；十是牢牢繃緊安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)兩根弦，一刻不能放松。

莫總強(qiáng)調(diào)，我們面臨的市場(chǎng)形勢(shì)仍然嚴(yán)峻復(fù)雜，我們要齊心協(xié)力、凝心聚力、同心同德、努力拼搏，以主人翁的姿態(tài)，同呼吸共命運(yùn)，向著嘉名公司高質(zhì)量發(fā)展齊步邁進(jìn)。

（總經(jīng)辦 蔣亞群）